B地块住宅园林景观施工规划

一、施工前准备阶段

a、施工图交底会

时间：定标后一周内

参与单位及人员：景观施工图设计单位、施工单位项目经理级各专业工程师、设计部园林设计师、工程部园林工程师、成本部造价工程师

目的：组织设计单位向中标施工单位进行技术交底，并就图纸相应问题予以明确。

b、合同交底

时间：定标后2周内

参与单位及人员:施工单位项目经理、工程部园林工程师、合约部工程师 目的：组织甲、乙双方代表对合同内容进行交底，并就有歧义的条款进行明确。

c、总平施工启动会

时间：进场施工前3天

参与单位及人员：总平相关各专业施工单位现场负责人（总包、燃气、自来水、消防、弱电、装修、GRC、涂料）、甲方项目经理及各专业工程师、监理工程师

目的：明确各专业的责任义务及相互配合工作并制定相应惩罚制度 d、施工组织及施工方案审查

时间：进场后2周内

审查人：园林工程师及甲方项目经理

目的：审查项目组织机构是否完善；审查施工计划是否合理，符合项目整体计划；审查相应保证措施是否完善合理（质量、安全文明及环保、人、才、机、资金）；审查分部分项工程施工工艺及方案合理性；

二、施工阶段

a、施工分期及工期安排

1、分期：一期B1、B2、B5部分总平景观，二期B4、B5剩余部分总平景观

2、工期：一期20xx年x月x日前，二期20xx年x月x日前

b、景观施工进度保证措施

1、计划制定：根据场地片区移交时间，制定详细的片区施工整体计划；并根据整体计划分解制定月度、周计划

2、计划跟踪及动态调整：每周五进行周工作现场列会，并根据实际进度情况适时调整计划并于下周监理列会通报相关单位配合，保证月进度计划可控

3、配合项目部建立场地移交制度，明确各专业各片区场地移交时间，并实行问责制，追究相应单位的工期拖延责任

c、景观施工质量保证措施

1、材料样板制度：所有进场材料必须严格对照设计封样及材料验收程序进行验收并对不合格材料按照议论纪要相关意见进行处罚。

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华园工程项目管理规划

（工程实施阶段）

工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。

为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。

一 工程概况

1.01工程名称：XXX华园住宅小区工程

1.02工程地点：上海市XXXX

1.03建设单位：上海XXXX房地产开发有限公司

1.04勘测单位：南京勘察工程公司

1.05设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院

1.06监理单位：上海南建建设工程监理有限公司

上海新光建设工程监理咨询公司（2#楼）

1.07施工单位：上海崇明建设（集团）有限公司（总包单位）

1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米

1.09建安造价：合同约定9979万元人民币

1.10施工工期：合同工期1050天

1.11工程概述：

XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：

单体名称 檐口高度 建筑层数地下/地上 建筑面积地下/地上 结构形式基础/主体 1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔+筏板/

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工程项目管理规划范本

华园工程项目管理规划

（工程实施阶段）

工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。

为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。

一 工程概况

1.01工程名称：XXX华园住宅小区工程

1.02工程地点：上海市XXXX

1.03建设单位：上海XXXX房地产开发有限公司

1.04勘测单位：南京勘察工程公司

1.05设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院

1.06监理单位：上海南建建设工程监理有限公司

上海新光建设工程监理咨询公司（2#楼）

1.07施工单位：上海崇明建设（集团）有限公司（总包单位）

1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米

1.09建安造价：合同约定9979万元人民币

1.10施工工期：合同工期1050天

1.11工程概述：

XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：

单体名称 檐口高度 建筑层数地下/地上 建筑面积地下/地上 结构形式基础/主体 1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙

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工程管理专业职业规划书

身处信息世界，作为一名工程管理专业的当代大学生，我不由得考虑起自己的未来。在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢？人的大学时光一生中也许就一次，不把握好，将来自己一定回追悔莫及。于是，我决定把自己的未来设计一下。有了目标，才会有动力。

一、自我盘点

我是学习工程管理专业的，英语水平可以，能流利沟通；造价专业扎实，略通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达较流畅；在大学期间担任过学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习能力，有很高的热情为自己的将来奋斗。

二、专业综合介绍

现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

本专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

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工程项目管理计划书标准模板

引言

XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

一、 总则

1、 项目管理的工作范围

2、 项目管理的主要依据

3、 项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要

求的进度、质量费用的目标内完成项目）

4、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项

目管理机构——项目管理部。

5、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理

的技能，谨慎而勤奋的工作。

6、 合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签

合同的有效性和合法性。

7、 认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资

估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。

8、 每月向业主报送工作月报。

二、部分项目管理工作概况

1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。）

2、工作内容

A、计划部门

B、规划部门

C、土地部门

D、设计单位

E、招标部门

F、其他部门

三、主要管理办法

1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。

2、编制资金需求及使用计划。

3、协助业主办理项目可行性研究报告。

4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。

5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。

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项目管理规划大纲

一、   项目管理的思路

1.项目管理的目的

通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则

本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线

ISO 9002管理体系文件。

二、项目管理实施

1.项目管理体系

项目组织机构如图1:

 

2.项目管理实施理念描述

在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:

⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。⑷完善责、权、利 ，让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。

3.项目管理职责

为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：

⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

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项目管理实施规划

中铁隧道股份有限公司

宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部

二00九年十一月

概 述

为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领 —1—

导有关项目的要求，特制定项目实施规划。

一、项目总体管理目标

根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。

进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。

安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。

成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。

环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。

二、项目部职责

项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息， —2—

及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。

1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。

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