篇一 :员工申请转正、调薪报告单

宁波雅士得有限公司

员工申请转正、调薪报告单

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注:此表单可以是本人的组长申请填写,也可以是本人自己申请填写。

宁波雄镇建材实业有限公司

员工申请转正、调薪报告单

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篇二 :调薪申请书范文

调薪申请书

尊敬的领导:

在您百忙之中有件个人的事情想耽误你点时间。

自从20xx年x月进入公司工作已经半年多。在过去的这一段时间里,在您和同事的帮助下我从一个刚刚毕业的学生逐渐成长为具有专业知识的员工,担任公司财务助理职务。在您和同事的指导下,我也做了点成绩。我基本了解我司相关的基本情况,对管桩行业有进一步的认识,并且熟悉了财务部门的运行,熟悉掌握出纳、仓管相关工作以及能够协助部门经理完成相关工作。

工作以来,我敬职敬业,严格遵守公司各项规章制度。在工作上我任劳任怨,保质保量的完成公司交给我的工作。由于我目前的薪酬是1800,我认为已经不能和我目前的工作情况相对应。我申请公司在充分考虑的情况下给我加薪,就我目前的工作情况而言,我希望能加到2300以上,望公司领导给予酌情考虑,批准为盼!

当然在工作中我也存在着很多缺点,自认能力上有待进一步的提升,年轻贪玩需要大家共同督促。不过我相信通过您及同事的帮助以及自己的努力,我会彻底改正这些缺点。让自己能彻底从学生蜕变为专业人士,更好的为公司服务。我会更加珍惜今后的时间,不断充实自我、丰富自我、完善自我。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功! 希望我能为贵公司贡献自己的力量!

谨祝公司前程似锦,兴旺发达!

此致

敬礼

财务部门:

20xx年x月x日

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篇三 :员工转正调薪申请表

员工转正调薪申请表

备注:此表由本人交与财务存档。

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篇四 :调薪申请报告

调薪申请报告

尊敬的领导:

首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会,让我学会了很多东西,从20xx年4月份到公司以来,将近1年的时间里,我一直认认真真,力求把工作做的尽善尽美,这几年里,我的工作经验逐渐丰富,工作能力不断提高,其2011主要是负责应收应付职务,工作量还是较大的,自从任职以来,让我深感此职务对公司的重要性。

随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我希望您能对我的薪资予以调整。

2012我负责制定物料采购计划、仓库库存安全监督、采购市场价格调研、用友仓库记账、仓库单据核及销售到款单、发货、走货、订制做电子表格,予以给销售客户每日欠款余款,走货清单,月底打对账单,进用友复核销售单,整理每月仓库单据,按仓库、部门细分。

我相信,只要有付出,就会有收获,以会计内部员工薪水平做平行参考,相同的薪水,本人从事更多的工作内容,而本人获

得的却偏低的薪水,因此我提出加薪请求,希望公司领导能切实了解和关切我的具体情况,更希望对我的申请能购加以重视,请领导批准为盼。

我会更加珍惜今后的时间,不断充实自我、丰富自我、完善自我。相信领导的信任与我的努力能共创更美好的明天。

谨祝我公司前景辉煌、蒸蒸日上。!

此致

敬礼

XXX

201X、XX、XX

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篇五 :员工转正 晋升 调薪申请表

员工转正/晋升/调岗/调薪申请表

                                                                年      月     日

注:1. 本表单一式三份,本部门、财务部、行政人事部各留存一份。

    2.本表单根据具体情况按权限进行审批。

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篇六 :员工调薪转正申请单

深圳市百泰實業有限公司

BOOMTECH ELECTRONIC(HK) CO.,LTD

 


员工调薪/转正申请单

                                                           □试用转正    □调薪

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篇七 :员工调薪申请表

员工调薪申请表

年  月   日

备注:1、此表由调薪人自我评估后,再由部门负责人评价,最终由总经理批示;

2、此表由人事行政部保存于本人档案中。

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篇八 :员工调薪申请

调薪方案

节前提到将我厂的工资按劳动法要求做一个调整,我结合工厂的实际做了一个方案,请参考

东莞自20xx年3月开始实施新的最低工资标准,月工资为1100元,时工资为6.32元,平时加班为1.5倍即9.48元/H,周六周日加班为2倍即12.64元/H。这个标准使很多的工厂增加了生产成本,但是为了应付越来越严重的用工荒,很多工厂还是选择了实行,我们工厂因为很多的原因,至今还未实施,使我们在招工用工方面主有很大的困扰,不能实施的原因我想主要还是因为劳动报酬和生产效率之间的矛盾无法得到协调,但是,如果长期得不到解决,将会造成恶性循环,比如现在招工方面一样,招一个走一个。

如何解决这方面的矛盾呢?我思考了一个方案,可以提出由大家讨论

一、员工底薪提升为1100元/月,平时加班费调整 为9.48元/H,比目前多出4元/H,如果按每月四周,每周五个晚上加班,每晚加班3H,则一个月的加班费比之前要多出5*4*3*4=240元,即每个员工每月增加240元收入

二、新薪资待遇实行后,伙食费改为自费,按上次会议讨论所提,在厂吃饭的员工扣伙食费,在厂住的员工扣水电费,我结合之前工厂的经验,伙食费可以以每天5元计,一个月即扣去150元,这个费用说多不多,说少不少,员工自费的话他是一定不止开支这个数,所以在厂里吃的员工还是基本和现在一样,另外水电费用大约扣10元,则一个月相比较之前多80元,这也可以让员工真正感受到工资改革的实际

利益,否则改革没有任何意义

三、新的计时工资实行后,必须加强两方面的力量,一是生管,必须对生产排程做出一个切实可行的生产计划,比如每人每小时完成多少台?一天生产多少台?加班生产多少台?都要有明确的生产指令,如未达到生产标准的或因生产不良造成的加班,按正常加班的6折计薪,即9.48*0.6=5.69元/H,和之前的加班费用差不多,这样在一定程序上对员工及管理人员在生产效率及生产品质上提出了新的要求,使他们在工作中更加关注生产效率和生产品质,创造一个上下同心争品质、创效率的生产氛围。 另一个是要加强PE工作的力量,对于生产线的合理、科学的工作安排提出建议,对生产的方式提出改善,使生产管理稳步走向科学、合理。

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