篇一 :年终总结物业总经理发言稿!

尊敬的集团领导、各位同事:

大家好!值此辞旧迎新之际,我谨代表xxx物业向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。

过去的2xxx年是我们公司承前启后,继往开来的一年,也是公司非凡的一年,一年来,我们xxx物业在集团公司的关怀与支持下,在公司全体员工的共同努力下,取得了良好的成绩。

首先是在2xxx年的基础上,全公司范围内开展楼盘经理责任制,并取得良好成绩,圆满完成了集团公司交给我们的任务,实现了各种效益的双丰收,其次是公司的质量体系更加完善,实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态,同时在今年让我感到欣慰,让所有xxx物业人感到骄傲的是,通过xxx物业人不懈的努力和坚持,xxx物业公司获得了国家x级企业资质,成为xxx市第x家国家x级资质物业服务企业。x级资质的获得,标志着xxx物业公司今后步入了新的起点,提出了更高的要求,更大的发展,也为我们实现共同的愿望和目标,把xxx物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础,另外三个楼盘获得“xxx市示范小区” 称号,三个楼盘获得“xxx市绿色社区”称号。

xxx物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的,这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持,离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合,更加离不开所有xxx物业人的辛勤劳动与付出的汗水,所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话,所有的成绩都是靠大家共同创造的,都离不开在座各位的共同努力,所以,在这里我代表xxx物业的领导班子,向获得先进集体、先进个人和所有xxx物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意,衷心感谢您们,感谢您们家人的支持,为xxx物业的发展作出贡献,再一次向您们说一声:您们辛苦了,谢谢您们!

但是,一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向,细节决定成败。我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取,xxx物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉,但这使我们的担子更加重,因我国宏观经济和金融政策的调整,给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击,政府出台的相关政策,客户的要求不断提高,也给我们物业公司的发展带来巨大压力,对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求,面对社会大环境的转变,我们物业人要有强烈的创新意识,要有敏锐的市场触角,要有全局的观念,要有革命和奉献的精神,要集大家的智慧,加强法律法规的学习,提高防范风险的意识,加强行业专业知识的学习,提高业务知识和技能水平,完善公司的机制,做到不因成绩而骄傲,不因挫折而气馁,只要我们有同一个信念,目标一致,做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果,我相信xxx物业明天会更好!在这里,我主要强调三个字:

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篇二 :国华食品20xx 经销商发展年会 总经理 发言稿

国华食品20xx经销商发展年会发言稿

郑州国华食品有限公司 总经理 张留彬

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们及全国经销商朋友们:

大家上午好!

科学发展,潮涌国华!自20xx年国华食品步入“传统名吃工业化发展”的道路以来,公司在弘扬传统饮食文化的征途上,同大家一起走过了难忘而辉煌的五年。值此“国华食品20xx经销商发展年会”召开之际,我代表国华食品领导班子成员及全体员工向莅临大会的各位领导、各位来宾、新老经销商朋友们表示热烈的欢迎!向长期以来支持和帮助公司发展的各级领导和朋友们表示衷心的感谢!

郑州国华食品有限公司自19xx年成立以来,至今已有xx年的历史,系一家集研发、生产、销售为一体的大型方便食品企业,主导产品为“国华美食*河南烩面”、“国华美食*武汉热干面”、“国华美食*兰州拉面”等地方名吃系列产品。20xx年公司顺利通过ISO9000质量体系认证,曾荣获“河南省名牌产品”、“河南方便面创新产品”、“河南著名商标”、“全国进出口企业质量诚信单位”等荣誉称号。

公司始终秉承“食惠于民、品质为天、创新经营、价值为先”的企业理念,在企业的创新经营活动中,我们坚持立足河南优势资源之特色,以弘扬和创新中华传统美食文化为导向,取得了传统名吃实现工业化生产的重大技术突破。自20xx年以来,在公司新的管理团队带领下,面对全球金融危机的影响,迎难而上,化危为机,适时调整

企业发展战略,明确提出“打造中国特色名面第一品牌”的创新发展道路,加大产品创新研发力度,提高产品附加值。公司在行业内首开传统地方特色名吃工业化发展的先河,先后成功开发出河南烩面、兰州拉面、武汉热干面等系列特色方便食品。其中河南烩面做为河南的饮食名片,现已远销新西兰、澳大利亚等十几个国家和地区,并于20xx年荣获中国食品技术协会“产品创新奖”。随着企业经营规模和综合实力的不断壮大,“国华”品牌赢得了广大消费者的赞誉,成为市场上的知名品牌。

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篇三 :酒店总经理发言稿

长富园林酒店.总经理年终总结致辞

尊敬的各位董事,在座的全体家人们:

大家新年好!

首先,我作为股东代表,祝愿大家新年快乐,心想事成。感谢各位股东的信任和支持,给了我展示的平台和提升的机会,同时也感谢在座大家对我工作的支持和理解。

今天,我们即将满怀信心地迎来20xx年,在各位股东的支持与帮助下,通过大家的共同努力,长富园林酒店全年营业收入和利润指标万

成得较为理想,全年总营业收入988.3万元,其中客房收入 茶楼 ,餐厅 。

孔姐浓香串串在王经理的精心管理下,业绩同比上升10%,今年

完成营业收入602.3万元,大家请以热烈的掌声,给以祝贺和鼓励!! 谢谢大家。

值此辞旧迎新之际,回顾总结过去的一年,也要规划我们新的一

年。在新的一年里,我一定带领我们的优秀团队,通过大家的共同努力,扬长避短,奋发进取,在新的一年里,再创佳绩,力争在20xx年,长富园林酒店完成1200万的目标任务,孔姐浓香串串的奋斗目标是多少-------680万,大家说,有没有信心-----长富园林酒店的各位,有没有信心?

我们之所以能够有今天的成绩和蓬勃的发展,这是因为我们有一

位优秀的领导---孔总--

孔总对我们企业有着无私的奉献和大爱的精神。

在我和孔总合作的这段时间里,她对我们就像亲姐弟一样,帮助

我,鼓励我,在困难的时候超人般的支持我,在她的身上,我学会了

什么叫用心做事,什么叫真诚对人,是她让我懂得了什么叫做“做事

情只有目标,没有障碍”的精神。

在即将过去的一年,虽然我们取得了比较理想的成绩,也经历了

各种各样的考验和波折,在去年春节,我们长富园林酒店全部员工只

有30人,1月也完成了103万的业绩,充分体现了我们全体员工上

下一心,团结一致,排除万难这种拼搏精神。还有5.21事件,但是

我们全体上下一心,有团结进取,排除万难的精神,让我们顺利度过

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篇四 :总经理发言稿

市宾馆总经理20xx年度集团总结暨表彰大会讲话稿 尊敬的集团领导、兄弟分公司的各位同仁:

大家好!

今天,我国泰集团各兄弟分公司的同仁们共集一堂,告别硕果累累的二OO八,迎接充满了希望的二OO九。在这辞旧迎新的日子里,我谨代表巴彦淖尔市宾馆向各位集团领导、在座的每一位员工以及在岗位上坚持工作的全体员工表示衷心的新年祝福!同时,也向兄弟分公司在去年所取得的优异成绩表示衷心的祝贺!

过去的一年,是我市宾馆 “开荒、完善、试运行”的一年,也是市宾馆逐步走上规范化管理道路的一年。

“万丈高楼平地起”!回顾20xx,自五月份我宾馆大楼主体完工后,宾馆的各级领导和全体员工发扬“不怕苦、不怕累”的精神,克服了刚刚起步、经验不足等方方面面的困难,使市宾馆在短短的几个月内完成开荒等前期准备工作,投入试营业。在这几个月里,我们不断地发现问题、解决问题,逐步在经营上实现了由探索经营向专业经营的转变;在业务管理上实现了由人指导工作向制度、流程指导工作;在人员管理上实现了由人管人向制度管人的转变。

如今巴市宾馆作为临河地区唯一一家五星级园林式宾馆,已经得到了市委市政府的高度重视,成为我巴彦淖尔市政府指定接待单位,为我国泰集团打造了继国泰大厦以后的再一形象工程,大大提升了我国泰集团在临河地区的品牌形象,为我集团的可持续发展奠定了坚实的基础,也为我集团走出临河,走向内蒙古地区、走向全国打下坚实的基础。

“战略决定方向,细节决定成败。”二OO九年,我宾馆将以国泰集团的发展规划为指导思想,以我宾馆的经营目标、发展计划为目标,与我兄弟公司齐头并进。在新的一年里,我们将针对宾馆硬件方面不断调整、不断完善,真正实现宾馆五星级宾馆标准;在软件方面,我们将本着“以人为本”的原则,吸纳更多的本土人才,为宾馆打造一支专业技能过硬、工作心态先进、思维模式创新的团队。

同志们,新年伊始,万象更新,让我们紧跟集团公司发展的步伐,团结一致,实现我国泰集团经济效益的再创新高,以优异的成绩向集团公司献礼,为永葆国泰品牌的青春活力而努力奋斗!

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篇五 :年会总经理发言稿

20xx年会发言稿

各位来宾、女士们、先生们:

大家好!

律回春晖渐,万象始更新。在20xx年新春即将到来之际,我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!

回顾过去的20xx年,红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康、稳步、持续的发展,这是全体红秋员工共同努力的成果。在此,我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在20xx年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大市场营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我们红秋人充满了信心!

在公司管理方面,我们要努力以市场需求为导向,全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系,并力争将公司开发的母线产品在20xx年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利增涨点。

同时,我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之,我相信20xx年,在秦董事长的正确领导和我们全体员

工的共同努力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!

最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。

谢谢!

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篇六 :医药连锁公司年终总结大会暨迎春晚会总经理发言稿

同心邦健 共创未来

——在20xx年邦健医药迎春晚会上的讲话

20xx年x月x日

尊敬的各位嘉宾,同事们:

晚上好!

今晚,我们很荣幸地请来了 以及几十位紧密合作伙伴代表、部分员工的家属出席邦健医药20xx年迎春晚会,与我们一起总结过去,展望未来;与我们同乐同醉,共贺共祈。在此,请允许我代表邦健医药,衷心地感谢我们的合作伙伴和各位员工家属,有你们的帮助、有你们的支持,邦健的事业才能蒸蒸日上;衷心地感谢真诚团结、不断进取的邦健精英们,是你们的智慧、你们的汗水,让邦健得到了稳健的发展。谢谢! 20xx年是我们国家很不平静的一年,既出现了大雪灾、大地震、金融海啸等大灾大难,让人痛心;又有百年奥运梦圆北京、神舟七号遨游太空等盛会盛事,令人振奋。同样,20xx年是我们公司很不平凡的一年,有过很多甜酸苦辣,经历过各种考验。然而,在全体员工的共同努力下,我们战胜了困难和挑战,并基本完成了年度工作目标!下面,我代表公司对去年的工作进行简单总结:

过去的一年,我们拓宽业务,拓展网络,实力大增。连锁公司新增门店26家,总数达到了77家,网点遍布肇庆、云浮两地城乡,并开始进军佛山、江门、茂名等市场,区域龙头地位更加牢固;对外配送业务及医院业务得以正常开展;天天邦健中药饮片有限公司也于8月x日开业投产。随着连锁网点的增加及饮片厂的投产,我们的综合实力及品牌影响力大大提升。

过去的一年,我们用心经营,革新营销,业绩显著。虽然有各种不利因素的影响,所幸的是,通过大家的努力,我们的销售及利润仍然获得了双丰收,均比20xx年增长30%以上,继续保持着快速、稳定的增长。零售连锁经营方面,我们通过细化关键业绩指标来指导经营;我们及时调整产品结构,重走大健康产品经营之路;我们设立了买不到专柜,药品品种最齐全的品牌

特色逐渐建立;我们改变原来不定期不定点搞营销活动的做法,调整为每店每月都有主题活动,并为每项促销活动切入盈亏平衡点来衡量促销活动成效;我们在怀集、罗定、肇庆市区等地成功举办了大型会员联谊会,紧密了VIP顾客关系。医院业务方面,在保持业务平稳发展的同时,大大降低了应收货款。饮片厂方面,我们改良了饮片加工和包装工艺,开发了一系列新产品,有力地配合了门店销售,产生了较明显的效益。

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篇七 :年会总经理发言稿

20xx年发言稿

各公司同事、各位同仁们:

律回春晖渐,万象始更新。在20xx年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的20xx年,三实公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是九到12月,短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩,这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时,公司在“体制加人制”的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20xx年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且网络营销和工作网站优化也即将在20xx年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大网络营销力度,提高生产产

量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对三实人充满了信心!

公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针,即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向,全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作,并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。

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篇八 :酒店总经理发言稿

荣昌香国大酒店·总经理年终总结致辞

尊敬的各位同仁:

大家下午好!

20xx年即将过去,回首香国酒店2年以来的发展历程,我们有过困难,有过困惑,当然也有喜悦。在此,我谨向付出辛勤劳动的酒店员工,以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意,在今天这个重要的日子里,请允许我代表酒店向在坐的各位同仁说声:“谢谢,你们辛苦了”。

我们每一个人都是为了自己的理想,怀着对酒店的热爱才相聚在这里,在两年的时间里,我们一起携手创造了无数的佳绩,香国大酒店的营业额稳中有升,管理逐渐步入正轨,团队也日渐稳固。

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才,我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起,亲如一家,协手作战;我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的香国。两年,七百多个日夜,必将注定是香国历史上最美好的记忆。它将激励我们香国员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索和磨练,香国大酒店整体迈上了一个台阶,呈现出欣欣向荣的良好态势。但是,我们也要清楚的看到,当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。具体表现在以下几个方面:

1、管理人员事业心、敬业心和责任感有待进一步加强。

2、服务意识有待提高。上至管理人员,下至员工,标准不一、思想不一,没有真正形成一个以用心做足细节,让客人满意的服务运作机制,对客人部分需求不能迅速反应、马上解决。

3、团队协作精神有待加强。

4、全员节约意识仍太弱。成本费用较高,员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯,管理上仍存在漏洞。

20xx年,我们将致力名牌战略,夯实基础管理,努力把酒店建设成为荣昌乃至重庆市精品商务酒店业的典范,实现酒店经营管理上台阶,利润收入新突破。酒店将从以下几方面入手:

1、在行动上做好准备,强抓工作纪律和仪容仪表,做有纪律、有气质,举止有礼、进退有度的星级酒店从业人员;加强学习,保持不断创新的工作态度,“学无止境”,使自己的业务不断提高,让每位客人感到新鲜。

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