安全行为观察记录卡
编号：F/CRPHN.A-FP-299.003-001
…… …… 余下全文
篇四 ：安全观察与沟通实施成功案例3
工具与设备安全观察与沟通成功实施案例
一、 案例回顾：
某日，化工储运厂某车间员工王某、李某和张某按照日常工作程序在消除静电后，佩戴安全帽、携带扳手等工具登上检修栈桥对车号为0916355的液化气铁路罐车进行人孔大盖拆除检修，两人用风动扳手将大盖螺栓拆首先卸下，紧接着依次卸下紧急切断阀、气液相阀后开始对安全阀防护盖进行拆卸，由于螺栓被腐蚀锈死，造成扳手无法拆卸。这时王某用扳手扣住螺栓用脚蹬住扳手柄，螺栓缓慢的被卸下。
二、 沟通过程：
车间主任：大家效率很高嘛！到底是车间的骨干师傅们啊，这一会的功夫你们就快把大盖拆卸完了。
王 某：谢谢主任的夸奖啊，我们大家配合熟练自然拆装效率都很高。
车间主任：很有道理啊！但我看咱们这拆卸大螺栓用风动扳手很轻松就完成了，但是咱们遇到小螺栓可能人工拆卸可能就费劲了吧？
李 某：主任您说的对，尤其是腐蚀锈死的螺栓很难拆卸，通常我们是先上点洗油然后用扳手扣住螺栓后使用小铁锤敲击扳手柄使其慢慢松动拆卸。
车间主任：哦，是这样啊！哎，那我刚看到你们用脚蹬扳手柄，这样是不是容易脱落后人员闪空造成扭伤或者坠落摔伤啊？
王 某：是的！主任，您说的对，确实应该用安全的方法拆卸螺栓，铁锤在操作室内我们嫌麻烦就直接用脚蹬了，这样确实很危险，容易使我们受伤。我们保证以后安全使用工具和设备，做到检修、安全水平一样高。
车间主任：嗯，好的。以后咱们一定要从小细节上做到安全使用工具，确保作业安全受控。
员 工：好的，主任您放心，我们以后一定严格按照规程操作。 车间主任：好的，谢谢你们啊，打扰你们的工作了，赶快忙吧！
附件1：安全观察与沟通记录表
化工铁路车辆部
…… …… 余下全文
篇五 ：行为安全观察卡
…… …… 余下全文
篇六 ：人员行为安全管理观察卡填写模板
人员行为安全管理观察卡填写模板
日期： 工作地点： 观察者姓名：
被观察者公司：□LFL □承运商 名字
被观察者部门： 被观察者岗位：
工作任务：
整改行动跟踪
对观察到的安全行为采取的激励措施：
【发现正确行为在此处填写】
对观察到的冒险行为采取的整改措施：
【此处无需填写】
立即纠正行动：
【发现错误行为在此处填写】当场指出其错误冒险行为，并责令立即整改。
长期预防措施：
【发现错误行为在此处填写】加强对作业人员教育，纠正不良习惯，提高安全意识。
…… …… 余下全文
篇八 ：STOP卡(安全、培训、观察程序)
STOP卡(安全、培训、观察程序)
STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY, TRAINING,OBSERVATION,PROGRAMME。既安全、培训、观察程序），已经被世界大部分石油公司和钻井承包商所采用。鼓励并倡导现场全体作业人员使用STOP卡，运用STOP卡纠正不安全行为，肯定和加强安全行为，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。
一、关于STOP卡的主要理论：
1.所有事故都是可以预防的，安全是每一个人的责任。
2.STOP是一种观察程序，通过观察人的行为，并且和雇员交谈关于如何安全工作的方法，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。
3.因为安全或不安全行为总是由人引起的，而不是机器，所以STOP卡将注意力集中在观察人和人的行为上。
4.STOP是基于对以往事故发生原因的统计分析结果，其中：人的反应（RECATION OF PEOPLE）占14%；劳保用品（PPE）占12%；人的位置（POSITION OF PEOPLE）占30% ；设备和工具（TOOLS ANDEQUIPMENTS）占28% ；程序和整洁（PROCEDURE AND ORDERLINESS）占12%
5.几乎所有不安全状态都可以追溯到不安全行为上。
6.一种错误的观点是提高安全管理成绩的唯一方法是纠正不安全行为。但是，肯定、加强安全行为和指出不安全行为一样重要。
7.STOP安全观察程序是非惩罚性的，必须和你的组织纪律分开来，或者说它不应当和组织纪律相联系。
8.当雇员知道其行为会威胁到他人生命安全时，或明知工作程序或制度规定，却故意违反和不遵守时，就必须立即停止STOP观察程序，而采取纪律惩罚手段。
9.不要当着被观察人写观察报告（STOP卡），不要把被观察人的名字写在报告里，因为你的目的是纠正不安全行为、鼓励安全行为进而预防伤害，而不是记录下你所观察的人；不要让雇员感觉到观察卡意味着要找他们的麻烦，在远离他们的地方填写STOP卡，不要让他们感觉到他们正在被记录下来，让他们知道卡里不会包括他们的名字，告诉他们可以看全部的报告。记住：你的目的是帮助雇员安全工作。
…… …… 余下全文
推荐阅读
猜你喜欢