电磁感应中两种终态模型总结

重庆  张开华

导体棒做切割磁感线运动的分析和推理是高考的热点内容，涉及规律较多，过程复杂，其解题关键在于能否正确分析出棒在运动中各量的动态变化，列出相关表达式，找出导体棒终极状态时的隐含条件. 下面对两种常见模型进行总结并加以拓展.

一、“棒配电阻”模型

例1. 如图1所示，MN、PQ是两根足够长且相距为L的固定平行金属导轨，导轨平面与水平面的夹角为θ，整个导轨平面内有磁感应强度为B、垂直于导轨平面斜向上的匀强磁场，在导轨的N、Q端连接有阻值为R的电阻，另一根质量为m、垂直于导轨放置的金属棒ab从静止释放后沿导轨下滑. 求棒的最大速度.

解法1. 动态分析法：

金属棒下滑后，速度v增大→感应电动势E增大→感应电流I增大→导体棒受安培力F_安增大→导体棒受合外力F_合减小→加速度a减小→……，周而复始地循环→循环结束时，可知金属棒ab最终做匀速直线运动

终态时根据平衡条件，导体棒在斜面方向上有

因，又，可求得最大速度。

解法2. 一般位置分析法：

导体棒运动到任一个位置时，在斜面方向上由牛顿第二定律可列方程

而，又，求得

随着速度的增大，棒的加速度逐渐减小，当加速度减小到零时、速度最大（设为v_m），以后一直做匀速直线运动.

即所受合外力为0，，求得最大速度

。

模型拓展：

1. 若磁场方向竖直向上，如图2所示. 则终态时感应电动势为

斜面方向上合外力为0，有

求得。

2. 如图3、4所示情况下导体棒的动态特征和能量转化与本题相似.

3. 原模型中若导体棒与导轨间动摩擦因数为μ，

则终态时斜面方向上有

求得

4. 若将两平行金属导轨（无论是否光滑）水平放置且只给金属棒初速度，如图5所示. 则棒切割磁感线运动，回路中产生感应电流，棒受到反方向的安培力而做减速运动，其安培力减小、加速度减小，当棒的速度减小到零时，加速度也减小到零. 即棒的终态是静止状态.

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模型方法在高中生物教学中的应用

杨金梅 颍上第一中学236200

摘要：在高中生物教学中用模型方法组织教学，有助于学生直观感受生命现象，把握生命的本质特征，也有助于增强知识点之间的联系，通过模型建构学生可以沿着科学家的思路和方法去感知、去探索，从中领悟和形成运用模型建构方法的能力，起到潜移默化的作用。因此课堂教学中应突出生物学科的特色，多出示模型解释生物学事实，多运用模型方法解决有关生物学问题，从而提高课堂教学效果。

关键词：生物教学；模型方法；教学效果

在高中生物教学中，发现学生经常会出现：概念和原理总是记不清楚，往往只可意会不可言传，有时知识点背得滚瓜烂熟，却还是眼高手低不会做题等。究其原因是忽视了模型方法在教学中的运用，理论与实际不能很好结合，从而阻碍了解题能力的提高。那么什么是模型方法？在课堂教学中又如何运用呢？

1 模型方法概述

模型方法是以研究模型来揭示原型的形态、特征和本质的方法,是逻辑方法的一种特有形式。模型一般可分为三类：物理模型、概念模型、数学模型。[1]

物理模型可以模拟客观事物的某些功能和性质，它包括实物模型和思想模型两类。在高中生物课程中经常使用的有实物模型：如反映生物体结构的标本；模拟模型如真核生物的三维结构模型等；思想模型是物质模型在思维中的引申，根据构建模型的思想方法的不同，又可以分为两类：一类是以形象化方法构建的具象模型，它是人们在思维中通过对生物原型的简化和纯化而构思出来的，具有一定的形态结构特征，如DNA分子双螺旋结构模型、生物膜流动镶嵌模型等，它能使研究对象直观化，既可以促进研究，又可以简略描述研究成果，使之便于理解和传播；另一类是以抽象思维方法构建的抽象模型，是人们抽象出生物原型某些方面的本质属性而构思出来的，例如呼吸作用过程图解、光合作用过程图解、食物链和食物网等都是抽象模型。这类模型使研究对象简化,在科学研究中常用于计算推导，引申观察和得出实验结论等方面。

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函数模型及其应用

【高考要求】函数模型及其应用（B）

【教学目标】了解指数函数、对数函数、幂函数、分段函数等函数模型的意义,并能进行简单应用.

【教学重难点】 函数模型及其应用

【知识复习与自学质疑】

1．若用模型y=ax²来描述汽车紧急刹车后滑行的距离y与刹车时的速度x的关系，而某种型号的汽车在速度为60km∕h时，紧急刹车后滑行的距离为20m，在限速为100km∕h的高速公路上，一辆这种型号的车紧急刹车后滑行的距离为50m，这辆车            行使（填“超速”或“不超速”）。

2．建造一个容积为8m³,深为2m的长方体无盖水池，如果池底与池壁的造价每平方米分别为120元和80元，则水池的最低总造价为           元。

3．某工厂生产A,B两种成本不同的产品，由于市场变化，A产品连续两次提价20﹪，同时B产品连续两次降价20﹪，结果都以每件23.04元售出，若同时出售A,B产品各一件，则

       （填“盈”或“亏”）          元。

4．某种细胞开始有2个，1小时以后分裂成4个并且死去1个，2小时以后分裂成6个并且死去1个，3小时以后分裂成10个并且死去1个，…，按这种规律下去，6小时后细胞的存活数是        个。

5．某工厂年产量第二年增长率为a，第三年增长率为b，则这两年平均增长率x与的大小关系为                       

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基于豪斯综合激励模型在银行职员职业倦怠中的应用

［摘 要］本文在分析银行职员倦怠成因的基础上,运用豪斯综合激励模型,从内外因两个方面着手,探讨如何调动银行员工的工作积极性,给出缓解其职业倦怠的方法。

［关键词］豪斯综合激励模型;银行职员;职业倦怠

1 银行职员职业倦怠的成因分析

银行职员的职业倦怠,即是在多元化的社会背景下,面临复杂的工作任务而职业价值和社会地位不能被有效认同的情况下所产生的一系列消极的情感、意识和行为方式的反应。引发职业倦怠的原因主要有以下几个方面：

一是工作重复,竞争压力大。银行职员每天的工作大多是重复劳动,总是与数字和金钱打交道,数据的微小错误都可能面临着极大的金额风险,“短款自赔”的要求使银行职员难免产生数字化“紧张”,数据与钞票的重复核对不同程度上强化了员工的心理焦虑感。另外,在业务上,同事之间也有竞争压力,由于银行职员在完成日常工作的同时,还兼有理财产品等其他银行产品的推介职能,这些都直接与个人的绩效挂钩,因此表征压力与结构性压力结合,使得银行职员感到精疲力竭,工作热情递减,导致职业倦怠。二是社会评价度不高。银行作为一个服务性的窗口行业,难免有市民对银行职员的工作缺乏理解和宽容,使银行职员的付出不能得到客观的评价。随着同业竞争日益增强,市民维权意识的提高,人们对银行职员的预期增高,加之媒体的广泛关注,这都给银行职员的工作带来隐形的压力。银行职员也需要社会支持,当社会对其工作的认可度降低,势必对银行员工造成负面影响,诱发职业倦怠。三是外在压力大。银行作为服务行业,面对不同的客户群,必须实行微笑服务,员工在工作中应尽量避免表达消极情绪。尽管隐藏消极情绪可以减少人际冲突,提高工作效率,但是长此以往会使银行员工的情绪性压力隐性化,“负压”增大,作为社会角色中的银行职员,压力引申和影响到其他角色群,造成角色模糊和紧张,如此循环,银行职员对待工作情绪衰竭,工作效率降低,从而引发职业倦怠。四是职业目标茫然。银行“金字塔”式的组织结构形式,使得员工职位越往上升,晋升的机会就越少,处在“职业高原”上的银行员工对自己未来职业发展的方向感到迷茫,在工作中表现为对现任工作冷漠,没有激情,消极怠工,工作缺乏方向感和创新能力,时间过长就会感到心理受挫,产生职业倦怠。

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《房地产开发经营业纳税评估模型的应用与操作实务》简介

纳税评估是一项国际通行的税收征管制度，是税收风险应对的主要方法，是一项融管理与服务于一体的税收管理活动，对于促进纳税人税法遵从、堵塞征管漏洞具有重要作用。房地产开发经营业作为国民经济的重要组成部分，在整个国民经济体系中处于支柱产业的地位，不仅是很多地区税收的支柱产业，而且如何加强对房地产业的税源管理始终是税收管理的重点和难点问题。

20xx年x月，国家税务总局编委会出版了《行业纳税评估模型及案例选编（1）》，其中“房地产开发经营业纳税评估模型及案例”是由我负责编写的。为了帮助和指导基层纳税评估人员正确认识纳税评估工作，全面了解房地产开发经营流程，准确掌握开展房地产开发经营业纳税评估的方法和技巧，在总结多年开展房地产行业纳税评估丰富实践经验的基础上，以国家税务总局的《行业纳税评估模型及案例选编》中的〈房地产开发经营业纳税评估模型及案例〉为提纲撰写了此书，现已出版，9月起全国发行。

此书以操作实务为切入点，按照纳税评估工作流程，重点介绍开展该行业纳税评估过程中“评估信息的采集、确定纳税评估对象、实施纳税评估分析和疑点问题核实”的方法和技巧。针对如何加强对房地产开发经营业的税收管理，有效规范房地产开发经营业的纳税行为，全面提升行业纳税遵从进行了积极的探索，主要内容包括四部分：“如何开展房地产业纳税评估、构建房地产业纳税评估模型、全面归集房地产业纳税遵从风险点和现行房地产行业各税种主要税收法规”，不失为一本开展房地产开发经营业纳税评估的指南和教材。 目录

第一章 房地产开发经营业概述 1

第一节 相关概念及经营特点 1

一、行业相关概念 1

二、经营范围及分类 3

三、行业经营特点 4

四、商品房销售模式 5

第二节 房地产开发经营流程 5

一、经营流程概述 6

二、主要开发经营流程图 8

1、开发经营总流程图 8

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一企业成功要素的７Ｓ模型每个公司都和其所处的环境扣互影响、相互作用。一个汽车制造商所处的环境包括汽车消费者，分销代理商、竞争者、零配件供应商、银行、政府等密切槲关的组织．就与其从“适者生存”的进化论来看，公司生存发展的基本前提是为目标顾客市场设计、生产，分销各种富有吸引力的产品和ｊ｜｝￡并，如果目标顾客认为Ｉ麦公司供应的东西有一定的价值．他们就会购买，衙公司就能购买各种生产要素，就能向公司投资者分发利益。因此，每个公司都积极地与它的环境动态交换各种价值，那些能较好地适应其环境的公司将获得成功。波特认为．一个公司在市场中采取丁一个明确的战略（一家公司确立的未来发展方向以及达到未来目标的～整套策略组合）——总成本领先，差别化，集中化三种总战咯中的一种——大部经营得都不错，而一个没有明确战略的公司——走“中问道路”的公司大都干得锟槽。然而深究一下，事实上一个公司仅具有明确的战略并不能说明公司一定能达到其设定的目标，能否达到。漂亮”的成功，它还需要进行有效的管理。世界一流的骨理咨询公司Ｍｃｋｔｒ恍ｙ在总结其经营的众多客户的成功经验中得出一个结论：战略仅仅是成功公司所具备的七个要索之一，持续成功的公司在于能够根据外部经营环境及公司积聚资源的变迁动态地调整企业系统的７ｓ要素：公司战略．组织结构，管理系统三大硬件要索，人员．技毙．作风．公司上下共享的价值观四大软件要素，西方许多杵理学家过去一直偏重企业硬件要索，认为一个成功公司在于制订适当的战略以达到其目标，并建立起通当的组织结构以实施战略、并装备信息系统、计划预算系统、控制系统发考核激励系统等用来支持组织的运行及管理，在公司战略上进行河整必须根据决定一个行业或市场吸引力（利润率）的五种基本竞争力——供应商侃价能力，顾客侃价能力．市场进人壁垒，竞争结构与强度，替代品压力的单一变化及组合变动所带来的优势与挑战，权衡公司内在资源规模结构，竞争优劣势．调整公司相应的业务领域及成长箫略．并没计相应的公司主价值链（外部后勤．生产制造，内邸后勤，分蛸，服务）及支持价值链（基础设施，人力资源符理，采购．技术开发）来支持运作．公司组织结构及系统酬整等则是根据战略诩整的需要时执行这些战略的活动进行组织．明确规范公司职员职、权、利结构，使他们能各自富有效率地开展工作，同时又保持着对公司目标战略的向心力、８０年代美国经济的衰退而东方日本经济的咄咄逼人促使欧美管理学界开始反思对企业成功要索的基本假设．ｈ似面砩ｙ公司在对东方特别是日本一流的成功企业所作的大量胡研样本中发现这些公司的力量不仅来源于战略，结构．系统三要素，更为重要的是四类软要素．这些软罂索是企业文化的核心内容，也是这些企业成功的关键．第一类是作风，意指该公司人员具有共同的行为和思想风格，例如韩国三星企业集团的每位职员在工作中都表现出一种“永远争当第一”的作风，这种为公司全部成员接受的行为文化很好地解答了韩国三里企业集团发展历程中的一系列“第一”业绩：ｉ９５３年６月建立韩国第一制糖工业株式会社；１９５４年，创建韩国第一毛纺工业株式会社；１９６４年建立韩国肥料工业株式会社；第二类要索是技能．意指雇员应该具备和掌握的为实施公司战略所需要的各项能力，试想一个国际化经营的企业如果没有雇员具备国际贸易，国际金融，国际投舞等基本技能后果会是什么？第三类要素是人员，意指公司应｛蛊雇佣能干，并为其相应安排适当的工作岗位．以充分发挥他们的才能。后一类要素是共同的价值观念，意指企业雇员在追求经营成功过程中所推崇的基本信念及价值准则。韩国“三星”企业集团的“工业报国，人才第一，合理追求”的企业经营理念或价值观促使着“三星”从一家进行商业资本运作的农产品贸易公司转为实业资本经营，在宴业赍本的运作过程中叉首先发展韩国国内经济急需的轻工业：制糖，制粉，毛纺，化肥，摆脱了对外国经济的过度依赣，实现了韩国经济的独立，其次大力发展重化工业，再次转移至技术密集性的电子行业，增强了企业及韩国经挤的国际竞争力，为实现韩国“技术立国”立下了汗马功劳。因此一个企业完整的成功要素组合应包括７类要素，见图Ａ。Ｉ战略ＩＩ结构ＩＪ系统ｌＪ共同的价值观Ｊ厂天可固Ａ：企业成功要素７Ｓ模型企业成功的７Ｓ要素系统总是相对于在特定时期内其所处的环境性质而

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麦肯锡的7——S模型 [转帖]

二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7——S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。

7——S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7——S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。

一、硬件要素分析战略

战略。是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是本世纪5O年代到6O年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。19xx年美国企业制定发展战略的 只有2O％，而197o年已经达到了1OO%了。日本经济新闻社在19xx年曾进行过专门调查，在63家给予口答的日本大公司中，99％有战略规划。在美国进行的一项调查，有90％以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略 制胜”的时代。

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