篇一 :培训学校宣传稿

知识改变命运  学习成就未来

             暑假培训学校开学啦!!!

两个多月的长假马上就要到来了,您还在思考怎样丰富孩子的课余生活吗?您还在犹豫怎样巩固和拓宽孩子的知识面吗?尊敬的各位家长,今年我们无需再烦恼,因为暑假培训学校马上就要开学啦!!!

 

我们的教学目标针对学生的学习情况,我们为学生量身定制合理有效的辅导方案,真正找到学生学习中存在的问题,采取有效的措施加以解决,使每位学生在各个方面都不断进步、不断超越自己。

我们的办学特色小班教学,一对一辅导,真正关心每一位学生的学习,同时关注每位学生心灵的健康成长。老师定时向家长汇报学生的学习情况和心理情况,充当家长和孩子有效沟通的桥梁。

我们的管理意愿让每一位学生都充分发展!

                  让每一位家长都收获希望!

我们的培训内容巩固已学知识,夯实学生基础;预习将学课程,提高学习兴趣。

我们开设的课程:

报名时间:76日起,截止于712    联系电话:

报名地点:                                         

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篇二 :拓展培训项目— 达芬奇密码宣传稿

拓展培训项目— 达芬奇密码

——明阳天下拓展培训

一. 活动主旨:

旧岁新年,气象万千,2010如约而至……一年回眸,积淀,斐然;一路前行,擎旗,致远。 20xx年带着满意的笑容,为我们画上圆满的句号,就像人生长河中载满胜利果实的大船从我们眼前飘然划过。

亲爱的驴友们:不知不觉俱乐部在大家的支持下已经走过了7个春秋,值此新年之际,我们借用俱乐部的平台,以主题活动《达芬奇密码》为主线,加入一系列的任务和挑战。让驴友们通过合作沟通、交流互动的方式,以达到增进友谊、愉悦身真诚体验的目的。

二.活动内容:

篇章一:集结!

8:30 集合出发;

篇章二:达芬奇密码

模拟背景:你是一名潜伏多年的盟军特工,突然接到总部命令,必须尽快找到另外几名来自英、法、俄等盟国的同伴,然后去执行一项绝密任务,与此同时,另外几人也收到了同样的命令?问题是,你们相互之间从未谋面,你知道的只有接头地点和接头暗语??

篇章三:欢乐HASA

HASH跑------ HASH全称是“Hash House Harriers”(简称“Hash"、“HHH”,或“ 3H” ),是一项世界性的休闲活动,起源于19xx年马来西亚的吉隆坡,如今在全世界184个国家几千个城市中都有开展。Hash中最重要的一件事就是跑步,而且是有趣味、有难度的跑步…….

如果你觉得自己身手敏捷,来吧我们需要刁钻巨滑的兔子;如果你觉得自己足智多谋请来加入我们精明强干的猎狗团队吧。

12:00—13:30 欢乐HASA跑;

篇章四:颁奖

13:30—14:00 颁奖,合影;

篇章五:饕餮大餐

14: 00—16:00 丰盛烧烤;

16:00留下友谊,拥抱告别!乘车返回。

四、个人装备:

休闲衣裤或运动服饰,休闲鞋或运动鞋,雨具和一份好心情。

五、报名方式:

欢迎你们参加“欢乐英雄会”活动,希望你们精诚合作收获友情与欢乐! “欢乐英雄会”是个大型活动游戏,游戏都有规则,“欢乐英雄会”也有规则,敬请遵守。我们希望,活

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篇三 :关于举办公司新闻宣传人员写作培训的通知

关于举办测试公司新闻宣传人员写作培训的通知

公司各单位:

20xx年是青海油田深化改革之年,提升质量效益之年,也是测试公司的改革创新年、质量效益年、团结奋斗年。为进一步突出改革创新、提质增效和团结奋斗三大主题,牢牢把握“推动管理全面升级,打造优秀测试团队;强化监测保障能力,服务油田增储上产;取全求准监测资料,满足勘探开发需要”的总体思路和工作要求,为生产经营各项工作鼓劲加油,营造良好的宣传舆论氛围。公司决定,举办一期新闻宣传培训班。特邀请专业记者和经验丰富的摄影人员进行授课。现将具体事项安排如下:

一、培训时间:

拟定于4月28日下午19:30

二、培训地点:

测试公司机关二楼会议室

三、参加人员:

各单位在岗专兼职通讯员(必须参加)、爱好新闻写作的公司职员工。三个一线生产单位选派4名以上人员、其他单位至少选派1名人员参加。

四、培训要求:

1、各单位领导要高度重视,安排人员做好参加培训人

员的统计报名工作,积极鼓励爱好新闻写作的公司职员工参加培训。

2、对于在岗专兼职通讯员无故缺席者,办公室将在4月份考核中扣分处理。

3、请各单位将培训班报名表(见附件)填写后,于4月25日18:00前报送至办公室。

联系人:王亚兵 联系电话:8912218

测试公司办公室(党委办公室)

20xx年4月23日

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篇四 :如何培训发宣传单

大家好 ,今天我要讲的是培训学校实战:发单员和发单页 印制学校介绍单页,派人去潜在学员(或家长)多的地方分发,是中小培训学校招生管理最常用的市场手段之一。但是大家回顾一下,我们自己亲身经历过的那些发小传单的人,给我们的体验如何呢?说好听点是市场人员是发单员,说不好听点,就像街头乞丐一样,过一个人就伸出手来塞一张。自然,一般路人也就把我们当街头乞丐了,转手就扔垃圾箱里。这个场景非常常见吧?其实发单页是个技术活儿,更是个管理的活儿,最大的常见问题就是:管理混乱,使用乏力。营销理论什么的就不必再提了,这里以一个典型的发单工作为案例,为大家具体说明一下可以怎么做:

1. 发单员的来源问题。一般培训机构最喜欢找的是在校大学生,觉得他们自身素质较高,形象较好,宣传效果更好。从实际情况看,并不一定如此。发单员是个站街的体力活,而且旁边不可能有你机构的工作人员一对一地盯着他们干,所以吃苦耐劳和用心程度要远远比学历重要。不妨可以从较差的学校招聘经济条件不好的学生,他们会更认真一些,而不必盯着本地区最有名的几所高校。发单员面对的是大众,形象上也需要被大众所认可,第一眼看去可以不帅不酷不漂亮,但是不能惹用户反感,比如在小学门口派发时让一头红发的非主流去,学生家长们看着就反感。因此会微笑的形象普适一点的较好。

2. 前期管理与培训。这个部分经常是被培训机构忽略掉的。通常的方式是:到处招聘一帮学生,然后通知某日上午几点在某个地方集合,机构人员派发任务,然后大家分头去做,一哄而散。这是大忌。培训机构与这些临时人员之间很陌生,临时人员纯粹为经济收益而工作,很容易发生消极怠工和浪费资源的问题;同时发单员的工作岗位有可能很分散,更多的是靠他们的自我管理能力。倘若没有用点心将这批人员拢住,激发他们的工作热情,就不用指望他们会有什么帮助。所以在工作的前一天,有条件的话应进行一次培训。和所有对没有经验的新员工培训一样,就是三条:洗脑、规范、培训。洗脑就是让对方认可你这个事儿,愿意为之努力;规范就是告诉对方什么事儿可以做,什么事儿不能做;培训就是教给对方,该做的事儿怎么个做法。

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篇五 :培训学校如何做好宣传单的发放工作

培训学校如何做好宣传单的发放工作

印制学校介绍单页,派人去潜在学员(或家长)多的地方分发,是中小培训学校招生管理最常用的市场手段之一。但是大家回顾一下,我们自己亲身经历过的那些发小传单的人,给我们的体验如何呢?说好听点是市场人员是发单员,说不好听点,就像街头乞丐一样,过一个人就伸出手来塞一张。自然,一般路人也就把我们当街头乞丐了,转手就扔垃圾箱里。这个场景非常常见吧?其实发单页是个技术活儿,更是个管理的活儿,最大的常见问题就是:管理混乱,使用乏力。营销理论什么的就不必再提了,这里以一个典型的发单工作为案例,为大家具体说明一下可以怎么做:1. 发单员的来源问题。一般培训机构最喜欢找的是在校大学生,觉得他们自身素质较高,形象较好,宣传效果更好。从实际情况看,并不一定如此。发单员是个站街的体力活,而且旁边不可能有你机构的工作人员一对一地盯着他们干,所以吃苦耐劳和用心程度要远远比学历重要。不妨可以从较差的学校招聘经济条件不好的学生,他们会更认真一些,而不必盯着本地区最有名的几所高校。发单员面对的是大众,形象上也需要被大众所认可,第一眼看去可以不帅不酷不漂亮,但是不能惹用户反感,比如在小学门口派发时让一头红发的非主流去,学生家长们看着就反感。因此会微笑的形象普适一点的较好。2. 前期管理与培训。这个部分经常是被培训机构忽略掉的。通常的方式是:到处招聘一帮学生,然后通知某日上午几点在某个地方集合,机构人员派发任务,然后大家分头去做,一哄而散。这是大忌。培训机构与这些临时人员之间很陌生,临时人员纯粹为经济收益而工作,很容易发生消极怠工和浪费资源的问题;同时发单员的工作岗位有可能很分散,更多的是靠他们的自我管理能力。倘若没有用点心将这批人员拢住,激发他们的工作热情,就不用指望他们会有什么帮助。所以在工作的前一天,有条件的话应进行一次培训。和所有对没有经验的新员工培训一样,就是三条:洗脑、规范、培训。洗脑就是让对方认可你这个事儿,愿意为之努力;规范就是告诉对方什么事儿可以做,什么事儿不能做;培训就是教给对方,该做的事儿怎么个做法。1)获得认可。向发单员宣讲你的机构的产品特色、发展历史、企业精神等,有煽动性一些,尽量获得发单员们的心理认可;2)学习产品和话术。然后主要讲解你们机构产品,并准备话术,话术是这个培训中的重点之一。到了现场,潜在用户随口问的问题都可能成为成交的突破口,而如何应对可能的各种问题,这些临时的发单员是没有概念的。通过产品介绍和话术培训,让发单员能够对用户最为关心的几个话题进行有限度的交流,重点是后续跟进的话该怎么说,比如欢迎用户去哪里参观,有问题可以打那个电话咨询等等。3)明确分工职责。对各个发单员,要对人员分工等进行阐明,对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也必须事先明确,让这些临时工都很清楚应该干什么,该怎么干。4)管理办法。明确授权与集权相结合,对所有发单员的直接管理者进行介绍或指定,让每个人明确知道相应的领导是谁,在现场出现疑难向谁反应。3. 发单时的注意事项1)现场领导。你的培训学校管理市场活动者必须亲临现场,掌握情况。有些机构的管理者从来不去现场了解情况,不在冷风或烈日下面对用户的鄙夷和白眼,造成很多脱离实际的想法。因此你的管理人员必须亲临第一线,观察客户,指导工作,解决问题。

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篇六 :入伍前培训宣传

入伍前培训——让准新兵赢在起跑线上

优秀青年立志从军,热血男儿精诚报国,相信你的孩子都是热爱军营、立志报国,抱着在军营建功立业的美好愿望来参军的。我们都知道现在很多人想当兵,羡慕军人英姿飒爽的形象。但是你怎么才能在部队有好一点的表现、在部队建功、为家人争光、为地方政府争光呢?我觉得首先一开始进部队你就要比别人优秀 ,比别人更能适应部队的环境,比别人更熟悉部队的一些工作流程。一些最简单的东西你要明白,基本的身体素质你要有,总之在别人还不懂得时候你已经懂了,那么你就比别人进步了。只有这样领导才会看到优秀而有潜质的你并着重地来培养,从而让你在军旅生涯里有一个更好的平台去建功立业。

为了使准新兵同志进入对部队前,训练生活学习制度文化生活等有个初步的了解、认识起到一个适应的目的,而不是到部队一无所知。鉴于此,在保守军事秘密的前提下,商丘国防军事训练基地制定了一套行之有效的速成培训方案,让你们在短短的十天左右了解学习到部队的生活训练和文化学习,从而更快的去适应部队节奏,在今后部队的各种学习与训练中能出类拔萃,进而步入部队更优秀的团队中去锻炼和提升。

本培训班主要内容有:部队的各种生活常识、部队称呼礼貌用语、内务卫生整理、队列队列、体能训练、军旅歌曲,拉歌学习等等。以上训练学习只供学习和了解,训练强度适中,主要以学习和了解为主。我们培训班教练都是班排长转业,有着丰富的带兵经验。在入伍前你

该学习的,在培训班都能学到。新兵同志们在入伍前参加我们的训练学习能对部队有个初步的了解,这样你就比同龄兵在部队先走了一步,到部队不会什么都不懂。为在部队建功立业打下良好的基础。让你更快更好的适应部队的生活,总之在别人还不懂得时候你已经懂了,那么你就比别人进步了。

最后预祝各位准新兵们在部队能够奋发图强,为商丘乡亲父老争光!

培训费用:人民币1000元

报名电话:0370-8999626

报名地点:北海路西段预备役高炮团培训办公室

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篇七 :宣传干部培训心得

“今日风静波平,风和日丽。”我们大家有幸聚集在这里,为了一段学业的结束,也是为了一个更好的开始。20天的宣传干部培训班学习生涯在今天行将结束,摆在我们大家面前的是一个崭新的开始,一个新的起跑线,一个真正去体现我们人生价值、展现自我的广阔天地。

我们有幸参加了培训班的学习,感受最深的是交通厅对此次培训活动的重视。此次培训,聘请了具有专业水准的知名人士进行授课,有《青海日报》、《西海都市报》等报刊的资深编辑、顾问,有国家级教授、专家,有高级记者,此外,陈乃均书记对我省交通行业宣传思想工作和精神文明建设进行了讲课。交通厅领导对此次培训寄予了厚望,多次语重心长地要求大家珍惜来之不易的学习机会,嘘寒问暖,关心我们的学习环境和生活情况。同时为巩固学习效果,多方联系,创造现场采访机会,进行实地采访,将学到的理论知识,融入到实际的宣传报道中去,设法为大家提供锻炼的机会,并由教授对稿件进行综合点评,想方设法提高大家的写作能力。

秋高气爽的八月,收获的季节。在短短的二十天学习中,我们收获到的不仅是书本上的理论知识,更多的是各位老师、领导传授的学习方法和写作技巧,今后我们将不断加强自学,探悉时代的脉搏,获取其中的精粹,以积极、乐观的姿态投入到今后的工作中去,开辟交通宣传新阵地。

宣传干部培训班仅仅是一个起点,仅仅是一次再教育,

它给了我们一个机会,一个提供更高知识和学习的起点,这是最值得我们骄傲的。

祝愿我们的每一位同学都能在将来大展鸿图,驰骋人生!“何当共剪西窗烛,却话巴山夜雨时。”

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篇八 :基层宣传培训总结

基层宣传文化队伍教育培训总结

回顾培训工作,不管培训前期准备工作还是培训过程我们都取得了一定的成绩,但不可否认,在一定的细节和某些方面我们还存在着需要加以改进的地方。

成绩:以往培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,参训人员培训意识差,培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往政府培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。经过这次培训,乡镇、村和街道、社区宣传文化工作人员工作能力显著提高,在一定程度上完满的达成了培训目的。

缺陷:1培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。 2在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要××年去大力改善。

3内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件

水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。 改进措施:

1重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了政府有限的培训经费,其次,为政府培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。

2作好培训基础工作。制定培训计划之后在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。 3建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。

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