物资采购供应链管理系统建设

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广电行业在BOSS系统、财务系统方面取得了明显的成效，但物资采购供应链管理系统发展相对滞后。物资采购供应链系统涉及物资的采购需求管理，采购立项管理、招投标管理、采购合同管理、仓储管理、领用管理、固定资产管理、结算管理，涵盖了物资管理的全寿命周期。过去各部门、各环节独自开发了一些系统、解决了部分问题，但是由于开发缺乏整体顶层和底层设计、各系统之间的连通性较差、“信息孤岛”现象已经成为影响广电物资管理效率的主要问题。同时随着大宗物资采购规范化、阳光化、透明化的要求，一些重点的环节如招投标管理内部管理、实物账与财务账的一致性方面迫切需要完整的解决方案。

物资编码体系是广电企业物资采购供应链管理的基础和底层标准之一，对于企业加强和优化管理，提高信息化的建设水平，具有非常重要的作用。通过物资编码体系的建设，可以理顺企业内部采购物流，技术管理和财务等相关部门的关系，而且可以理顺信息化建设的思路，为后续打通各部门的“信息孤岛”，实现信息整合应用，提高大宗物资采购管理，实现阳光采购、透明采购具有非常重要的作用。

1. 广电行业物资采购供应链管理现状及存在的问题

2. 广电行业物资采购供应链管理系统总体建设目标

2.1 近期目标：（3-5年内）

● 明确广电行业物资采购供应链管理系统未来3-5年内信息化建设的发展目标、

实施步骤、管理架构和资源配备；

● 明确在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位；

● 完善信息化建设管理体系及相应的配套制度；

● 确定总体规划与分步实施的战略部署。

2.2 长期目标：

● 规划广电行业物资采购供应链管理系统未来信息化建设的总体蓝图；

● 明确广电行业物资采购供应链管理系统在未来信息化中的发展方向，确定信息化与企业经营管理的关系与作用。

3. 遵循的原则及范围

原则：

● 符合战略：符合广电行业总体发展战略。

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**智佳研究**豆粕6至8月形势变化的应对策略回顾及后期形势分析

点击：975 时间：2010-9-11 10:29:49

事物变化是由渐变到质变的过程。过程的演变可揣测油厂意图、底数、手法，为将来的应对汲取经验。

一 、回顾形势转强前的变化过程 ：

1 豆粕行情从悲观极点到转折前的形势变化过程 ，为饲料企业做出相应应对策略：

6.2 因东北油厂被逼停种豆即将结束，非常时期，鉴于外资油厂大量进口意不是为赔钱。现统计六七八九各月粕库存大概情况。请予回复

大宗商品采购策略网调查总结：“对豆粕行情悲观到极点，且库存极少 ” 预示形势即将生变 。

6.7 行情转机需本周三美豆止跌，欧洲反击美元关键在下周三，美元走软商品才会企稳，观察油厂现粕企稳维持一周；饲企粕采购已处战略被动

**6.8 美豆稳冀津鲁43粕2700左右处于下跌尾声和战略上涨交织期，条件是美豆明晚企稳，和下周三欧元走强美元走弱，现粕此期间稳定。

6.11 美豆11月跌1收894；昨美元跌原油涨，油厂反应提价怕卖不出，不提价感觉亏；粕价持稳一周视为止跌，43粕2700饲企可考虑

**6.12 美豆11月涨14收909；外资油厂对国内油厂种豆战略打压完成，下游饲企需中期防备。外资本会使用拉升美豆来止跌现粕后转涨手法

6.15 美豆7涨5收951.5，11月涨7收916；美元走软商品转强，美豆生长有炒作迹象；现粕企稳，油厂缓解压力刺激出货，再图获利

2 端午节6.16 形势发生关键转折［此为国家间布局(帮助欧元反击美元)对豆粕疲弱行情的影响］:

6.16 美豆7跌2收949，11月稳，中预就希腊投资十亿欧元致欧元涨，美指跌商品上涨，美金融指数涨，现粕小幅涨（注意国际经济环境）

中出手就欧意图不愿欧变得十分糟糕，那样势必殃及中国，中带头让欧盟自救，经济前景还是向好，原油涨至77，饲企粕不能零库存

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上海数据中心建设项目备份系统磁带询价采购报告 为确保上海数据中心征信系统数据安全，系统配置了数据库及文件备份系统。根据备份系统近4个月试运行的磁带备份情况和实际备份策略，需补充采购162盘磁带，以满足上海数据中心征信系统上线初期的磁带需求量。现根据《中国人民银行征信中心采购管理试行办法》第三章中关于“10000元以上的采购项目应当由采购委员会组织采购”的规定，20xx年x月x日，综合部组织财务部、开发部、技术部开展了该项目的采购工作。

一、 组建采购小组

本项目采购小组由5人组成，成员分别是：综合部李果、综合部牛路辰、财务部卢昊、开发部黄雪华、技术部张涨。

二、 采购情况

（一）产品确定

根据《开发部关于上海数据中心征信系统备份系统磁带采购的请示》中领导批示，购买162盘磁带。初步确定产品型号为：MAXELL，LTO4。

（二）采购方式确定

根据《中国人民银行征信中心采购管理试行办法》第三章第十一条的规定：“货物规格统一、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，实行询价采购。”采购小组对本项目实行询价方式采购。

三、 成交供应商推荐

本次询价结果为：三家供应商提供货物相同，但报价不同。

其中深圳市赞融电子技术有限公司报价最低。综合考虑各公司的报价，根据采购管理办法和实际情况，采购小组一致推荐深圳市赞融电子技术有限公司为本项目成交候选供应商，该公司报价为：45360.00元。

询价小组成员签字：

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5S咨询流程

第一阶段 诊断策划阶段

1. 企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题；

2. 成立5S推进委员会,明确职责，并在各部门建立机构及职责；

3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划；

第二阶段 实施阶段

1. 项目培训及宣传造势；

2. 分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则；

3. 明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准，实施并进行考核；

第三阶段 效果验证阶段

1. 对项目的整体实施效果进行评估；

2. 出具《项目总结报告》。

5S 咨询全方位服务

1、内部培训、公开讲座

强化现场管理意识，为企业培训5S活动推行骨干。

2、5S推行全程辅导

以行之有效的推行方法及实务经验，让企业享受5S带来的显著效果。

3、5S推行 + 管理看板辅导

树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。

4、5S活动延伸

建立和完善全面的生产全过程管理体系，追求卓越，创造一流。

5S咨询全程辅导重点

重点1：为企业培养能长期维持5S的骨干

在5S推行过程中，我们的角色界于指导和管理层代表之间。首先，顾问师会作为贵司5S推行办的一员，参与5S 推行工作的主导（包括动员、计划、安排、主持、教育、指导、确认等），尤其是推行的前3个月，活动将以顾问师为 主展开；在推行的后期，作为培养贵司管理人员自主管理能力，顾问师将逐步转为指导的角色，活动开始以贵司管理干 部为主，以达到长期维持和持续改善的效果。

重点2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升人的品质

通过彻底的5S整理整顿清扫，让员工自己亲手改变自己的工作环境，让他们体验到原来现场工作应该这样做，同 时也从鲜明的变化中体会到工作的方便、舒心和成就感。

通过宣导、教育、指导、定点摄影、红牌作战、考核评 分等多种手段，营造一种氛围，在这里有榜样、有典型、有方法、有指引、有压力，根据我们的经验，即使打工心态很浓的员工，也会象见了卡拉OK比赛一样，情不自禁地投入进来；我们通过推行委员→中基层干部→一线管理人员→ 普通员工 这样层层深入，最终会培养出来一批渗入到基层的管理骨干，他们是最佳的训导者、实施者和监督者。对这 些管理人员的培养将贯穿在整个辅导期间，半年下来您将会发现这些人除了5S，还会把很多辅导中学到的管理方法 和工作作风带到其他日常工作中去，并且去影响他们所接触到的每一个人。

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20xx年工作总结暨20xx年工作规划

零售部 王伟伟

20xx年总结

营业厅筹建装修注意事项及设备道具采购流程的梳理：

营业厅装修作为筹建工作中的“门面工程”具有十分重要的意义：从芜湖分公司北京路3G手机城营业厅的经验来看，营业厅的装修布展必须根据总部文件《零售连锁营业厅标准化指导意见（试行）》和集团文件《中国联通标准营业厅空间识别（SI）规范执行手册（V1.0版）》及体验式销售的要求进行。从装修的整体感受、营业道具的颜色质地必须与营业厅风格一致，保持高度协调，能够体现联通3G“沃”，年轻朝气、时尚便捷的品牌内涵。

从20xx年x月至今，省公司零售部一直牵头合肥、芜湖、蚌埠三个分公司，制定营业设备（含道具）的标准化采购流程，现已基本确定营业厅筹建设备采购申请流程及招投标流程。设备采购申请流程如下：

第一步：根据营业厅基础物业条件确定采购营业设备明细；

第二步：完成材料准备（分为4块内容：营业设备、营业道具、促销费用、装修费用），发起OA流程，经省公司总经理审核，主送总部零售部；

第三步：总部零售部发文（“零售函〔20xx〕XX号），批复费用之后由省公司财务部向总部财务发起费用到账申请流程；

第四步：总部拨款到位后，完成设备采购付款。

省公司、市分公司设备采购招投标流程梳理如下：

第一步：成立招标工作小组；

第二步：招标：采用公开招标方式，以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标；

第三步：投标：投标人在投标截止日期前将投标文件送达指定投标地点；

第四步：开标：开标应当在截标后的规定时间内，由招标小组主持公开进行； 第五步：中标：评审和比较结束后，形成评标报告，评标报告由招标小组全体成员签字，上报省分公司总经理审批确定最终中标人；

第六步：采购合同签订及资料归档。

截止11月x日，省公司零售部已经通过招标、询价流程，完成对营业电脑、办公设备（一体机、#4@p打印机、点验钞机等）、保险柜等大部分营业设备的统谈代采工作。分别确定：安徽宏图三胞科技发展有限公司、合肥新嘉联办公设备有限公司、合肥市包河区跃强办公设备销售部为全省营业厅设备提供商。后期逢新开营业厅，可快速发货，提高效率。各厅营业设备集中采购，既可确保我司议价主动权，又确保售后问题快速解决。

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北京普华信管理咨询有限公司

目录 公司简介

公司责任

公司理念

公司发展

公司简介

公司责任

公司理念

公司发展

公司简介

成立时间：

北京普华信管理咨询公司成立于20xx年，其前身是以清华大学几名教授为主，发起成立的北京蓝德管理咨询中心。20xx年更名注册为北京普华信管理咨询有限公司。是国内按照公司法成立的管理咨询公司之一。是中国本土较早成立的管理咨询机构之一。

公司团队：

普华信的合伙人由企业实际管理经验的高级管理者组成，专职咨询人员二十余人，外围签约顾问70多人。他们都是来自著名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。 共享资源：

自20xx年成立以来，公司发展稳中有快，在多年的管理咨询服务中，普华信在战略规划与企业运营领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系，致力于向客户提供科学、创新、可操作性的管理咨询方案，转移普华信的知识和经验，提高客户的管理水平。帮助客户获得最大的增值服务，实现与客户的同步成长。

普华信希望成为中国咨询服务业的一面旗帜，普华信管理咨询公司把为中国企业的成长与变革提供时效性的解决方案，并进而成为推动中国企业成长的重要推动力量作为自己的责任，普华信管理咨询公司正努力成为中国咨询行业最知名品牌公司。

合作单位：

公司与国家人力资源与社会保障部、中国企业联合会、清华大学等政府部门、协会与院校建立了合作关系，并与知名eHR咨询机构、软件厂商、培训公司等结成了紧密的联盟。在项目运作中能够调动更多的资讯和智慧支持。公司内部完善的知识管理系统使所有项目能够得到公司全方位的资源和人力支持，实现系统服务于客户的价值。 同时，严格的内部质量控制体系使我们的咨询服务更保证了我们咨询服务质量的稳定性和可靠性。 公司责任

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木厂派出所QQ警务咨询信息 小ＱＱ，大实事。木厂派出所设立了警务ＱＱ群向社区公布，提供了快捷便利的服务，报警求助不用出门，为群众建立起家中的网上“警务室”。

针对ＱＱ便于直接交流，与群众及时沟通的快捷性，木厂派出所专门申请了ＱＱ号码，实行２４小时上网挂线，并向辖区公布，群众可以通过ＱＱ号码可以随时随地反映治安问题、投诉建议、咨询等，实现与群众即时互动。同时，木厂派出所专门开通了警务咨询QQ群，具体收集、汇总辖区群众建议等信息，

木厂派出所将ＱＱ群号向群众公布后，很快成为群众与派出所交流的重要平台。 一位在深圳打工的年轻人通过QQ群咨询办理身份证和小孩落户手续后说：“没想到一个ＱＱ号码虽小，作用却大，能够帮我解决那么多问题。”

木厂派出所警务ＱＱ群实现了警民之间的直接沟通和交流，打消了以往群众有顾虑想说又不愿说，久而久之形成警民之间的隔阂，现在群众遇有困难也会在ＱＱ上与民警交流，既促进了警民的和谐关系，又推动了辖区治安的好转。

目前， “木厂派出所警务咨询QQ群”访问次数已累计达100余人次，接受群众咨询近20余次。现在，派出所ＱＱ群号码已在辖区广为人知。

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