安全行为观察记录卡

编号：F/CRPHN.A-FP-299.003-001

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          人员安全行为观察记录卡

                                                 编号：

日期：                 工作地点：                     观察者姓名：

被观察者部门：                被观察者岗位：

工作任务描述：

立即纠正行动：

长期预防措施：

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20##年***分公司《安全行为观察》考试卷

部门：            岗位：            姓名：              得分：         

一、填空题：（每空2分、合计20分）

1、安全事故就是一种发生的“  随机事件  ”，它发生于人˙物轨迹意外交叉的“   时空   ”。

2、安全行为观察就是及时发现并纠正  不安全行为  是避免事故发生最为重要的工作。

3、安全行为观察是依BBS是以  心理学     与    行为学     为理论基础。 

4、安全行为观察主要采用ABC行为    前因      —     行为   —   行为   后果，的行为模型，通过改变人的           而达到安全目标。

5、安全行为观察的高级安全审核ASA最早发源于     英国    煤矿业。

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行为安全观察与沟通管理规定

一、目的 

1、安全行为观察与沟通是一项非惩罚性的安全活动程序，是以允许并引导员工讨论他们的行为，直到让员工自觉认识到为什么要改变以往的某些行为方式，直至达到“我要安全”的安全工作状态。

2、为规范公司“行为安全观察与沟通”(以下简称“观察与沟通”)管理，逐步消除不安全行为和不安全状态，有效预防事故的发生，特制订本规定。

二、适用范围

本规定所指“行为安全观察”，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。

本规定适用于XXXXXXX公司的全部办公、作业活动和作业环境，也包括分包商的相关工作场所。

三、要求

1、观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别人的不安全行为和物的不安全状态，也要识别人的安全行为和物的安全状态。

2、要求从公司生产值班长、维修班长、主管、各部门经理直至公司领导都应开展观察与沟通，不得由他人代替。

（1）、公司领导观察周期为每季度一次；

（2）、公司安全生产分管领导观察周期为每月一次；

（3）、各部门经理观察周期为每周一次；

（4）、主管级管理人员观察周期为每天一次；

（5）、班组长级管理人员观察周期为每班一次；

（6）、设备、工艺各专业负责人观察周期为每班至少一次。

3、观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动。

4、行为安全观察不替代日常安全检查，其结果不作为处罚的依据。

5、公司各部门应鼓励员工在日常工作中进行随机观察与沟通。

四、职责

1、各部门负责本部门“观察与沟通活动”汇总、统计、分析“观察与沟通报告”的信息和数据，于每季度第一个月的5日前，报安全管理部门汇总。安全管理部门汇总后，于当月10日前，将结果报分管领导审阅后，向总经理汇报。

统计分析主要包括:

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