采购降价策略
采购的降价策略主要体现在对企业中采购成本的控制,这对公司的经营业绩至关重要。降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现第一利润的坚实基础。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在煤炭成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。所以控制好采购成本是使企业较好的运转的首要环节。现代企业采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的煤炭资源,它通过采用科学有效的管理方法,合理安排购进煤炭及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。降低采购成本,是采购人员给企业贡献最直接的方式。
一、影响采购成本的因素
采购成本的构成具有多样性和动态性的特征。影响煤炭采购成本的主要因素有:采购价格、采购数量、煤炭市场信息、煤炭的运输方式、煤炭储备方式、采购时间、采购策略、员工的素质等。
1、 采购价格
它是公司成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定性因素。
2、 采购数量
因为它是建立在批量生产、科学合理的煤炭核算定额和储备定额 基础之上,所以其采购方式和数量是影响采购成本的重要因素。
3、 煤炭市场信息
在全球经济和网络经济时代,及时、全面、准确的掌握分析煤炭市场信息,是影响采购成本的关键因素。
4、 煤炭的运输方式
以最短的里程,最低的费用和最短的时间,及时、准确、安全、经济地完成煤炭的空间的转移,是影响采购成本的重要因素。
5、 煤炭的储备方式
先进合理的煤炭储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等,都有着重要作用。
6、采购时间
煤炭的需求量随着采购时间段的不同而有所增减。在煤炭需求量大的季节采购相对的成本就高;相反在需求量小的季节采购则可以节约一定的采购成本。
7、采购策略
具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。
8、 员工的素质
良好的采购工作,是决定煤炭企业生产、质量和采购成本的关键,也是决定流通企业销售状况的关键。
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