篇一 :公司工作建议书范文

公司工作建议书范文

根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析,目前我们的管理水平不够高,想要取得优异的发展,我们必须在20xx年有所改变,为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是:目标不清晰、工作没有程序化,随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的,但如果我们不采取实际行动,目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标,如果我们不能坚持的做下去,肯定会在员工心里起到负面的作用,认为目标只不过是随便喊喊口号而已),我们必须在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了,如果我们不能提前制定20xx年工作目标的话,我们将会错失很多的时间去规划20xx年的工作,因为随着春节的来临,时间十分急促,过了春节面临的就是20xx年的第二季度,第一季度转瞬即逝,所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解,作以下建议:

一、明确公司发展的具体目标:

1、设定销售目标:

明确20xx年的销售目标,(明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%,因为我们明年还需要做很多的基础工作,不宜分散太多的精力,当然,具体的目标数额还要依据20xx年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。)并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周,最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上,虽然每个产品的目标我们无法具体预测,但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数,做为依据进行充分的分析,就能得出20xx年的目标大概值,有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产,最大限度的提高生产效率,节约生产成本。

2、设定新客户开发目标:

新客户开发应本着实效的原则,不能盲目的下达每人每周打电话的次数,要明确明年公司整体的客户开发目标,并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中,建议结合现有客户,以及20xx年的销售额度,在

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篇二 :员工意见和建议01

关于公司的意见和建议

作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。

1、 明确职责和责任,防止推诿

工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害;

2、 鼓励和肯定多一点,骂少一点

公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。

3、 加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。

4、 加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。

5、 建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。

6、 提高工资水平

员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。

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篇三 :员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集

活动方案

一、 活动目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。

二、 实施对象

适用于公司所有员工

三、实施范围

1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的:

经营管理思路和方法的改进

各种工作流程、规程的改进

营销、市场开拓的建议

降低成本和各种消耗

加强政治思想 工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改进事项。

2、以下范围的建议不予受理

夸夸其谈、无实质内容的;

为完成合理化建议的任务而无新意的;

公认的事实或正在改善的;

已被采用过或前已有的重复建议;

针对个人及私生活的。

四、实施细则

1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。

2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。

4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。

五、活动要求

1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式,以部门为 单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作,发放、回收《合理化建议征集表》,指导认真填写,要求填写内容规范。

2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复形式为“员工合 理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”,答复期限为一个月。

5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次,时间 在每月15日~20日,奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部,视建议内 容酌情予以10~30元奖励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励 额度可予以加大。 5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。

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篇四 :员工提案建议书

(一)员工提案建议书

编号:                                                             提案日期:         

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篇五 :员工素质现状调查与建议范文

员工素质现状调查与建议范文

员工素质现状调查与建议

员工是企业的主体,员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败。前不久,笔者借对本集团各子公司(基地)开展党群工作调研之机,通过走访、座谈、同餐等方式,对各子公司(基地)的员工素质现状进行了调查。

总体感觉是,当前多数员工的素质是好的,能够做到勤俭自强、明礼诚信、敬业奉献,以“个人梦”牵手“天能梦”传递正能量的,但也有不少员工主人翁意识淡化,集体荣誉感不强,“企兴我荣、企衰我耻”的思想理念不牢,素质偏低,影响了企业形象,在一定程度上给生产经营带来了损失。

一、目前员工素质现状及形成原因

1、主人翁意识淡化。目前,不少员工把领导叫老板,把上班叫打工;有的员工在我们企业成长成才后,为了挣取高工资,私自跳槽去给别的老板打工;有的员工在企业里好岗位上安排自己的亲属工;有的员工在网上贴吧贬低企业,乱骂领导;等等。这些现象足以说明:员工的主人翁意识淡化,没有“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识。

透过现象看本质。我们天能从一家村办小厂发展到今天这个大的集团,经历了风风雨雨,员工的思想意识也起伏不定,发生了很大变化。以前,公司员工基本是长兴籍,而现在是全国各地、五湖四海,良莠不齐;以前,是高利润甚至暴利时代,而现在是白热化的市场竞争,利润空间逐步缩小。这些情况的变化都促使员工主人翁意识淡化。

2、集体荣誉感不强。有些公司的有些员工参加集体活动不积极,个人应酬却很积极;为集体办事不积极,为朋友办事却很积极;公司的事情不积极,个人的事情却很积极;企业亏损不怕,只怕自己不挣钱;公司夸了,自己另谋高就;不比公司强不强,只比个人富不富;不管大河有没有水,只管小河水汪汪;这些现象表明:有的员工集体荣誉感不强,个人主义十分严重。

究其原因,主要为:有的员工不能正确处理与周围员工的人际关系,不善于正确认识工作生活中的一些事情,孤芳自赏;不能与人合作,缺乏团队精神,在工作中很难得到别人积极主动的帮助和配合;有的员工“那怕坐在宝马中哭,不愿坐在自行车上笑”,个人“拜金主义”、比富心理严重,只管个人发财致富,不管公司能不能发展;个人与个人比谁有几套房,谁坐的车好,谁用的手机高档。“60前是集体,70后是兼有,80后是自私,90后是自我”,家庭和社会的影响造就了有的员工缺乏集体荣誉感。

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篇六 :员工合理化建议表

#######有限公司

员工合理化建议表

填表日期:              

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篇七 :员工合理化建议管理制度范本

1.0目 的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,促进公司管理持续改善和提升,提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司全体员工。

3.0职 责

3.1总经理

3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》

3.1.2批准员工合理化建议方案

3.1.3批准员工合理化建议奖励方案;

3.2副总经理/生产总监

3.2.1审核员工合理化建议方案;

3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果;

3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广;

3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

3.3人事行政部

 3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度;

 3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档;

3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

3.4各部门负责人

3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度;

3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

4.0合理化建议范围

4.1受理范围

4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。

4.1.2员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。

4.2不予受理的范围

4.2.1属职能职责范围内的;

4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的;

4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的;

4.2.4正在改善的事项;

4.2.5重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目;

5.0实施流程

5.1合理化建议的申报

5.1.1合理化建议申报形式:合理化建议可以以个人名义提出,也可以小组名义提出。

5.1.2申报人到人事行政部领取并填写《合理化建议申报表》,将建议事项内容详细填写,申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议,多项合理化建议分别提交。

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篇八 :员工意见评价及建议汇总

- - - - - - - - - - - 员工意见评价及建议汇总 对于公司这次的评价表活动我感到万分的兴奋与支持,做为公司的一份子我也会尽自己最大的力量争取为公司得到最大的利益,看见公司从一步一步的走上轨道,作为公司的一份子也深感安慰,也感谢公司给予我这么好的一个机会,让我能从中学到更多,积累更多的经验,也让我能很好的利用自己学到的知识发挥自己的能力,公司规章制度也越渐完善,薪酬待遇也,以下是我对于本公司的意见以及建议: 一、薪资福利 1、希望能在原来基础上稍微有所改善,社会物质要求越来越高,个人保障也成为最重要的一部分,希望公司能按国家规定购买员工保险(五保)也是为人才的稳定而做好准备。 2、希望所的的收入能满足生活的需求,并体现出自身的价值。 二、个人发展 1、希望公司注重内部员工提升的机会; 2、进行岗位轮调,多给员工培训与学习的机会,以便于员工更快成长。 3、公司的培训计划,在培训中所带有的情感投资也是很重要的。目前高素质人才,不单单是高工资就可以留住的,他们更看重的是个人的成就感,以及领导和企业对他们成就的肯定。情感的“加减功能”表现为对人的认知过程具有组织、强化和瓦解 的功能。适当的情感可以激化出正情绪,例如快乐、喜悦等,这种情绪可以对人的认知过程产生积极的组织强化作用。而不 适当的情感则可能引发出一些负面的情绪,例如恐惧、悲伤等,这种情绪则对人的认知过程产生消极的瓦解作用。因此,情感对于人的行为具有调节作用,从而影响一个人能力的发挥。引导和控制员工的情感,给员工正面的影响,从而使其对企业产生正面的情感,对于促进企业的管理和运营有着重要的意义。员工对企业正面情感越多,积极的因素也就越多,员工对于企业资源的使用效率也会越高,这对于企业来说,无疑是—个最有利的结果。 三、行政人事管理 1、意见箱由最高管理者来管理,以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断;

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